<blockquote id="hhhah"><q id="hhhah"><strike id="hhhah"><dl id="hhhah"></dl></strike></q></blockquote><caption id="hhhah"></caption>

      <aside id="hhhah"><dl id="hhhah"></dl><legend id="hhhah"><section id="hhhah"></section></legend></aside>

        <bdo id="hhhah"><sup id="hhhah"><div id="hhhah"><bdo id="hhhah"></bdo></div></sup></bdo>

      <option id="hhhah"></option><caption id="hhhah"><div id="hhhah"></div></caption>

    • <bdo id="hhhah"><sup id="hhhah"><div id="hhhah"><bdo id="hhhah"></bdo></div></sup></bdo>
      <datalist id="hhhah"></datalist>
      当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 六西格玛系列 >> 六西格玛问题总结 >> 浏览文章

      仪器实验室为什么要进行6S管理

        2017年08月17日 本站原创
      关键字:

      仪器实验室为什么要进行6S管理
      【仪器实验室为什么要进行6S管理】仪器实验室日常管理中常见的问题分析:
      一.实验器材摆放不当
      1.作业流程不流畅;
      2.增加搬运距离;
      3.虚耗工时增多。
      二.仪容不整或穿着不整的工作人员
      1.有碍观瞻,影响工作场所气氛;
      2.缺乏一致性,不易塑造团队精神;
      3.看起来懒散,影响工作士气; 
      4.不易识别,妨碍沟通协调;
      三.工具乱摆放
      1.增加找寻时间——效率损失;
      2.增加人员走动——工作场所秩序;
      3、工具易损坏——浪费资金;
      4.易造成堆积——浪费场所。
      四.实验器材保养不良
      1.使用不整洁的仪器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,使人很不舒服,影响工作士气;
      2.实验器材保养不讲究,从而对检测结果也不讲究;
      3.实验器材保养不良,影响使用寿命及仪器精度,从而直接影响检测效率,并使品结果无法保证。
          综上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
      1.影响工作质量——品质的浪费。
      2.造成职业伤害——人员及企业形象的浪费;
      3.减少实验器材精度及使用寿命——资产的浪费;
      4.因标示不清而造成误用——成本的浪费;
      5.阻碍作业效率——效率的浪费;
      6.影响员工工作情绪——士气的浪费;

      分享到:
      • 华天谋
      • 华天谋
      • 华天谋
      123

      TPM书籍

      《全面可视化管理》
      本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
      《优秀员工培训手册》
      员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
      《TPM实战》
      这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……