• <optgroup id="egbgg"><dl id="egbgg"></dl></optgroup>

      <i id="egbgg"><section id="egbgg"><video id="egbgg"><b id="egbgg"><noframes id="egbgg"><samp id="egbgg"><cite id="egbgg"></cite></samp>
        <th id="egbgg"><object id="egbgg"><source id="egbgg"><i id="egbgg"></i></source><figcaption id="egbgg"><hgroup id="egbgg"><acronym id="egbgg"><address id="egbgg"><col id="egbgg"></col></address></acronym></hgroup></figcaption><ul id="egbgg"></ul></object></th><figcaption id="egbgg"></figcaption>
        <source id="egbgg"><code id="egbgg"><datalist id="egbgg"><output id="egbgg"><blockquote id="egbgg"><acronym id="egbgg"><noscript id="egbgg"></noscript></acronym></blockquote></output></datalist></code></source>
        • 当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 成本管理 >> 浏览文章

          成本管理

            2011年08月05日 本站原创

          成本管理

          成本高,效益低

          1、现场浪费多,员工视而不见,中层管理者麻木不仁 2、潜在浪费多,但是没有人关心也没有好的解决办法
          努力方向:通过培训,告知员工什么是潜在浪费,怎样发现潜在浪费,以及怎样消灭潜在浪费
          使用技法:潜在浪费挖掘及改善方法;IE八大浪费

          更多
          上一篇:没有了
          下一篇:施工项目成本管理与企业成本管理的区别
          • 华天谋
          • 华天谋
          • 华天谋
          123

          TPM书籍

          《全面可视化管理》
          本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
          《优秀员工培训手册》
          员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
          《TPM实战》
          这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……