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              现场管理

                2011年08月04日 本站原创

              现场管理

              现场脏乱差

              1、东西乱放,现场找不到要用的物料
              努力方向:物料定置,只在身边留要用的
              使用技法:三定管理、3S实践、三天一层楼样板区建设
              2、场地太“小”,东西“多”得堆不下
              努力方向:清理现场,把不必要的东西挪走或废弃
              使用技法:不要物区分标准及处理流程
              3、扫帚倒了没人扶,大家都不关心
              努力方向:划分责任区,责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期,
              定期检查

              使用技法:岗位维持管理基准,6S维持管理基准,MY AREA管理
              4、跑冒滴漏严重
              努力方向:挖掘治理跑冒滴漏的发生源
              使用技法:跑冒滴漏治理90天作战方案
              现场管理

              不敢让顾客参观

              1、参观要提前3天通知,停产整顿搞卫生
              努力方向:生产线布局合理化、参观通道畅通
              使用技法:三天一层楼样板区建设
              2、没有可看的亮点
              努力方向:参观通道看板及改善景点规划设计
              使用技法:VIP通道设计打造方案
              现场管理

              物品状态不清

              1、不知道是什么东西
              2、不知道东西是好的还是坏的,是良品还是不良品品
              3、不知道现在的状态是正确的还是错误的
              努力方向:将物品名称及状态等进行
              “看得见”的管理,清楚标明物品的名称,
              物品的正常和异常状态

              使用技法:可视化管理

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