周志明   品质攻关部总监  CTPM顾问师

■ 历任：
　　利银辉精机厂 制造部长　
　　理光发展有限公司（RICOH)IE工程师 工程主管
　　深圳市某咨询公司 精益顾问

■ 现任：
　　华天谋(China TPM)企业顾问机构 顾问师

■出色工作：
　　深圳理光发展有限公司（1998-2000年） IE工程师 工程主管
　　工作描述：线管理、产量完成，工艺改善，不良品解析防止再发生。协
助日本支援者新品导入，场地规划布局。
　　主要成绩：完成自动化生产线到CEEL生产的柔性化生产。
利银辉公司（2001-2009年） 制造部长
　　工作描述：新员工培训，生产体制完成，部门月报，主导部门TPM活动，
改善活动，精益生产，成本低减，防错防呆治具设计，副资材市场调查。

■ 主要成绩：
　　1.通过效率的提升，部门人员递减合计120人；
　　2.组立部门改善提案3150件/282人.年；
　　3.通过人员培训、强化检查、防呆防错，达到65PPM值；
　　4.通过市场调查，采用合适副资材年节约80万元以上；
　　5.部门42条生产线综合平衡率从62%改善达到94%；

■工作特长：
　　工作中设计120多套防错防呆治具，其中弹簧分离机（非市场购
买）获得深圳科技创新大奖。
　　2.对华为进行改善辅导。通过生产方式改变、工艺/平衡力调整、
工装夹具导入、物料布局、人员培训等方法，使得生产效率提升
280%，产地节省56%（改善前：54人/86台/天 220平方米 改善后：24人/107台/天 96平方米）；
　　3.对库珀中国（Cooper)建立样板线，通过布局改善，5S改善，产线
平衡调整和动作浪费减少等改善，使效率提升55%。

■ 主要培训课程：
　　《精益生产》《如何消除8大浪费》
　　《5S实务》 《TPM 0～7step>
　　《多能工训练》
　　《如何进行生产线效率提升》
　　《Cell生产方式方案设计》

■ 主要擅长的咨询：
　　5S推行
　　TPM STEP 活动
　　精益生产体系推行
　　（价值流、一个流/单元线构建、布局优化、简便自动化/省人化、在工在库减少、标准工时设定）
　　制造现场管理 安全环境管理
　　防呆改善，工装设计制作
　　成本节减活动

■ 培训指导过的部分企业：
　　安庆永恒、常州洪都、常州润源、常州新誉、 广州东硕、广州永新、莱芜金鼎、汕头超声 、昆明夜视、深圳华丰、深圳金洲、深圳日荣、 唐山华通、广州永新、神东热电、厦门见福、 咸阳化工、新乡航空、昆钢重装、河南超威、 黄山精工、黄山永新、常州南车、金华王力、 莒县华昌、台山新建业、太原多尔、太原威尔思、 武汉安捷朗、武汉北辰、武汉雷迪特、新乡谢人 、重庆超力、长沙精工、天津精工、南京格林、 常州富通、德阳凌峰、赤壁人福、山东精工 、无锡欧派、淮北金冠、昆明嘉禾、柳州东方、 山东超威、河南高远、桂林艺宇、中山聚德 。