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    生产效率

      2011年08月05日 本站原创

    生产效率

    产量总是完不成

    1、员工不清晰当日生产目标,欠产的情况经常发生
    2、员工不熟悉生产流程和标准,检查走过场,返工多
    3、物流不畅,不是这里卡就是停机待工待料
    努力方向:
    1、将月计划分解成周计划、日计划、个人计划,让目标
    落实到人
    2、将生产流程、操作流程用图示形式张贴出来,让新员工
    也一学就会
    3、协调前后工序生产能力,合理安排生产任务和人力分配
    4、建立首件/末件检查留样制度,严格把握产品质量

    使用技法:目标管理;标准化作业;首末件检查制度
    生产效率

    部门相互扯皮

    1、部门间经常出现推诿扯皮现象,谁都不愿承担责任
    努力方向:明确事务处理流程和部门职责
    使用技法:四功能团队
    2、一件简单的事情也要经过多部门的研究才能落定,
    耽误大量的时间
    努力方向:成立专门的协调组织(非有形的)
    使用技法:四功能团队
    3、本来不需要协调的事情,因为它部门的不配合变得困难重重,
    甚至不了了之
    努力方向:定期召开协调会议,共同处理跨部门事务
    使用技法:四功能团队
    生产效率

    产能低下,效率不高

    1、怎么努力也突破不了
    努力方向:学习先进的管理技术,如IE,LP
    2、看不出问题,找不到方法
    努力方向:积极发动员工,减少一分一秒的浪费
    3、只要一提产量,员工就叫苦叫累
    努力方向:规范员工的作业动作和动作时间
    4、看似必要,其实浪费严重。比如交接班会议/
    交接班清扫/交接班点检,其实形同虚设
    努力方向:制作目标管理看板,进行可视化管理
    生产效率

    安于现状,不思进取

    1、谁都不愿多做哪怕一点点
    努力方向:认真分析现况,提出合理的递进目标
    2、能够完成现在的任务已经很不错了,再加?
    太难,还是算了吧
    努力方向:挖掘生产潜力,促进效果最大化
    3、“做得再多要跟我们没关系,何必那么
    辛苦?”的思潮泛滥
    努力方向:设立挑战奖,鼓励员工积极参与挑战
    4、“我们是打工的,给多少钱干多少活
    努力方向:对困难的问题和工序,
    成立专门的攻关队伍,突破极限
    生产效率

    现场混乱,员工效率低下

    1、现场到处是东西,行动不便,找东西困难
    努力方向:把现场不要东西清理出去,留下来的做好3定管理
    使用技法:5S;OJT OPL在岗培训;技能四星;多能工
    2、员工作业不熟练,动作迟缓
    努力方向:利用班会和工间休息时间,通过OPL实施OJT在岗培训
    使用技法:5S;OJT OPL在岗培训;技能四星;多能工
    3、新员工不能很快上手
    努力方向:制定员工星级提升计划并落实
    使用技法:5S;OJT OPL在岗培训;技能四星;多能工
    4、缺少多面手,缺一个人就难于安排生产

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